Arzttermin: Fragen und Notizen
Die Fragen, die Sie wirklich stellen wollten, vorher aufgeschrieben.
Personalunterlagen · SR-08
Protokoll für 1:1-Gespräche als PDF zum Ausdrucken: was zuletzt vereinbart wurde und was daraus wurde, wie die Arbeit läuft, was hindert und was nun gilt.
Eine Seite. Wählen Sie das Papierformat: Beide Fassungen haben genau dasselbe Layout, keine wird verkleinert, damit sie passt.
Ausdrucken und von Hand ausfüllen
Am Bildschirm ausfüllen schreiben und speichern
Die ausfüllbaren Fassungen haben echte Formularfelder: Öffnen Sie sie in einem beliebigen PDF-Programm, schreiben Sie hinein und speichern Sie sie. Hilfe zum Drucken.
Geben Sie einem kurzen, regelmäßigen Gespräch Kontinuität, indem Sie mit dem beginnen, was beim letzten Mal vereinbart wurde, statt mit einem leeren Blatt.
Vorgesetzte kleiner Teams, Schichtleitungen, Koordinatoren in gemeinnützigen Organisationen und Vereinen und alle, die regelmäßig mit derselben Person über ihre Arbeit sprechen.
Eine Seite, von oben nach unten:
Unter dem Titel: Ein kurzes, regelmäßiges Gespräch schriftlich festgehalten: wie die Arbeit läuft, was im Weg steht und was vereinbart wurde.
Mit dem letzten beginnen. Der Wert eines 1:1-Gesprächs liegt in der Kontinuität – zuerst wird vorgelesen, was beim letzten Mal vereinbart wurde. Bewahren Sie die Blätter zusammen auf und beginnen Sie jedes Gespräch mit dem vorherigen vor sich.
Ausfüllzeilen: Name · Vorgesetzte/r · Datum · Nächstes Gespräch
Tabelle, 3 Zeilen: Letztes Mal vereinbart · Was ist passiert · Noch offen
Tabelle, 3 Zeilen: Maßnahme · Wer · Bis wann
Linien
Vorlagen zum selben Thema mit Online-Version und, wo es etwas zu berechnen gibt, einer Excel-Datei.
Die Fragen, die Sie wirklich stellen wollten, vorher aufgeschrieben.
Die Kapitel so, wie Ihre eigene Gliederung sie vorsieht, nicht wie eine Vorlage.
Jedes Ziel neben dem, was Sie tatsächlich getan haben, und den Belegen dafür.
Was Sie in jedem Dreißig-Tage-Abschnitt lernen, tun und klären wollen.
Halten Sie eine Supervisionssitzung so fest, dass beide Beteiligten sich hinterher einig sind, was besprochen und was vereinbart wurde.
Führen Sie ein Jahresgespräch, bei dem es um die Arbeit geht statt um eine Note, und halten Sie die eigenen Anmerkungen der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters auf dem Formular fest.
Sie haben jede vereinbarte Aufgabe mit Name und Datum an einem Ort, sodass die nächste Sitzung bei dem beginnt, was passiert ist, statt beim Gedächtnis.
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