Vorbereitungsbogen für das Mitarbeitergespräch
Jedes Ziel neben dem, was Sie tatsächlich getan haben, und den Belegen dafür.
WC-356 Formular PDF Online
Personalunterlagen · SR-10
Formular für das jährliche Mitarbeitergespräch
Mitarbeitergespräch-Formular als PDF zum Ausdrucken: letzte Ziele und was daraus wurde, was gut lief, was schwerer war und was nun vereinbart ist.
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2 Seiten. Wählen Sie das Papierformat: Beide Fassungen haben genau dasselbe Layout, keine wird verkleinert, damit sie passt.
Ausdrucken und von Hand ausfüllen
Am Bildschirm ausfüllen schreiben und speichern
Die ausfüllbaren Fassungen haben echte Formularfelder: Öffnen Sie sie in einem beliebigen PDF-Programm, schreiben Sie hinein und speichern Sie sie. Hilfe zum Drucken.
Wofür dieses Blatt gedacht ist
Führen Sie ein Jahresgespräch, bei dem es um die Arbeit geht statt um eine Note, und halten Sie die eigenen Anmerkungen der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters auf dem Formular fest.
Für wen es gedacht ist
Kleine Arbeitgeber, gemeinnützige Organisationen, Praxen und alle Vorgesetzten, die Mitarbeitergespräche führen sollen, ohne ein System dafür zu haben.
So verwenden Sie es
- Geben Sie das Formular vorab aus, damit sich beide Seiten vorbereiten. Ein Gespräch, das jemanden überrumpelt, wird zum Monolog.
- Beginnen Sie mit dem, was beim letzten Mal vereinbart wurde, und dem, was tatsächlich passiert ist.
- Formulieren Sie Ziele in einfachen Worten und schreiben Sie daneben, woran man Erfolg erkennt.
- Lassen Sie die Mitarbeiterin oder den Mitarbeiter den Abschnitt für Anmerkungen selbst ausfüllen, in eigenen Worten.
- Beide unterschreiben, beide behalten eine Kopie, und der nächste Termin kommt in den Kalender.
Was das Blatt enthält
2 Seiten, in dieser Reihenfolge:
Seite 1
Unter dem Titel: Ein Jahresgespräch schriftlich festgehalten: was letztes Jahr vereinbart wurde, was tatsächlich passiert ist und wie es weitergeht.
Keine Bewertungsskala vorgegeben. Dieses Formular enthält keine Bewertungsskala und kein Kompetenzmodell. Ein Gespräch, das ein Jahr auf eine Zahl reduziert, führt eher zu Diskussionen als zu Taten, und jede brauchbare Skala ist eine, die Ihre Organisation bewusst gewählt hat. Tragen Sie Ihre ein, wenn Sie eine verwenden.
Ausfüllzeilen: Name · Funktion · Gesprächsführung · Zeitraum · Datum
Gemessen an der letzten Vereinbarung
Tabelle, 3 Zeilen: Vereinbart · Was ist passiert · Kommentar
Was gut lief
Linien
Was schwerer war, und warum
Linien
Seite 2
Vereinbart für den nächsten Zeitraum
Tabelle, 8 Zeilen: Ziel, in einfachen Worten · Woran man Erfolg sieht · Nötige Hilfe oder Schulung · Bis wann
Kommentar Mitarbeiter
Linien: Selbst geschrieben, nicht von der Gesprächsführung
Mit anderen zu klären
Linien
Unterschriften: Mitarbeiter/in · Gesprächsführung · Datum
Häufige Fragen
Warum gibt es keine Bewertungsskala?
Weil ein Gespräch, das ein Jahr auf eine Zahl reduziert, eher zu Diskussionen als zu Taten führt, und weil jede brauchbare Skala eine ist, die Ihre Organisation bewusst gewählt hat. Wenn Sie eine verwenden, tragen Sie sie ein.
Die Fassung, die rechnet
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