Protokoll für Preisänderungen und Preisreduzierungen
Sorgen Sie dafür, dass Regaletikett und Kasse denselben Preis zeigen, und halten Sie fest, warum ein Artikel reduziert wurde und wie viel davon zu diesem Zeitpunkt noch da war.
RS-13 1 Seite
Einzelhandel · RS-14
Checkliste für Aufbau und Abbau von Aktionen
Kostenlose Checkliste zum Ausdrucken für Verkaufsaktionen: Ware, Werbemittel, Kassenpreise, Etiketten und Einweisung vor dem Start, dazu der Abbau.
Herunterladen Kostenlos · ohne Anmeldung
2 Seiten. Wählen Sie das Papierformat: Beide Fassungen haben genau dasselbe Layout, keine wird verkleinert, damit sie passt.
Ausdrucken und von Hand ausfüllen
Am Bildschirm ausfüllen schreiben und speichern
Die ausfüllbaren Fassungen haben echte Formularfelder: Öffnen Sie sie in einem beliebigen PDF-Programm, schreiben Sie hinein und speichern Sie sie. Hilfe zum Drucken.
Wofür dieses Blatt gedacht ist
Starten Sie eine Aktion vollständig und bauen Sie sie vollständig wieder ab – ohne Aktionspreis, der in der Kasse bleibt, und ohne Werbemittel, die eine Woche nach dem Enddatum noch hängen.
Für wen es gedacht ist
Leitung und Aufsichten, die Aktionen in einem unabhängigen Geschäft durchführen oder in einer Filiale, die sie von der Zentrale erhält.
So verwenden Sie es
- Beginnen Sie für jede Aktion ein neues Blatt und tragen Sie oben Name, Zeitraum und Artikel ein.
- Arbeiten Sie die Aufbauliste in den Tagen vor dem Starttermin ab.
- Haken Sie die Punkte für die Laufzeit nach und nach ab und die Abbaupunkte am Enddatum.
- Notieren Sie unten, was sich verkauft hat und was nicht, damit die nächste Aktion besser wird.
Was das Blatt enthält
2 Seiten, in dieser Reihenfolge:
Seite 1
Unter dem Titel: Eine Aktion vom Tag, an dem Ware und Werbemittel eintreffen, bis zu dem Tag, an dem das letzte Schild abgenommen wird – damit sie vollständig startet und vollständig endet, ohne dass ein alter Aktionspreis in der Kasse bleibt.
Ein Blatt pro Aktion. Die Aktion selbst – Artikel, Preis, Zeitraum – kommt aus Ihrer Aktionsvorgabe. Tragen Sie das oben ein und haken Sie die Aufgaben darunter ab. Der Abbau ist genauso wichtig wie der Aufbau, denn eine Aktion, die weiterläuft, kostet bares Geld.
Ausfüllzeilen: Aktionsname / -code · Beginn · Ende · Geschäft / Filiale · Enthaltene Artikel · Platzierung / Ort · Aufgebaut von
Vor dem Start
- Aktionsware erhalten und mit dem Lieferschein abgeglichen
- Werbemittel erhalten, geprüft und bis zum Starttermin gelagert
- Aktionspreise in der Kasse hinterlegt und per Testscan geprüft
- Regaletiketten für jeden Aktionsartikel gedruckt
- Aufsteller, Tisch oder Schütte laut Vorgabe aufgebaut und platziert
- Ware eingeräumt und Etiketten angebracht, am Vorabend oder am Morgen
- Team über Aktion, Zeitraum und Kassenabwicklung informiert
- Foto der fertigen Platzierung für die Zentrale oder die eigenen Unterlagen
Während der Laufzeit
- Platzierung beim Rundgang aufgefüllt und aufgeräumt
- Kassenpreis während der Aktion mit dem Regaletikett abgeglichen
- Beschädigte oder fehlende Werbemittel ersetzt oder entfernt
- Knappe Ware gemeldet, bevor die Platzierung leer aussieht
Seite 2
Abbau
- Aktionspreise am Enddatum aus der Kasse entfernt und Testscan gemacht
- Aktionsetiketten durch Etiketten mit regulärem Preis ersetzt
- Werbemittel abgenommen, wiederverwendbare Teile eingelagert oder zurückgeschickt
- Restware gezählt und im Preisänderungs- oder Retourenblatt eingetragen
- Platzierung auf normales Layout oder Planogramm zurückgesetzt
- Umsatz- und Restwarenzahlen an die Person weitergegeben, die die Aktion auswertet
Linien: Notizen – was sich verkauft hat, was nicht, was nächstes Mal anders laufen soll
Häufige Fragen
Warum hat der Abbau genauso viel Platz wie der Aufbau?
Weil eine zu spät aufgebaute Aktion ein paar Tage Umsatz kostet, eine weiterlaufende Aktion aber den Rabatt auf jeden Verkauf, bis es jemand bemerkt. Der Testscan nach dem Enddatum ist der Punkt, der sich am meisten lohnt.
Wohin kommen die Zahlen zur Restware?
Zählen Sie die Restware am Abbautag und tragen Sie sie in das Protokoll für Preisänderungen und Preisreduzierungen ein, wenn sie reduziert wird, oder in Ihre Retourenunterlagen, wenn sie an den Lieferanten zurückgeht.
Verwandte Blätter
Planogramm-Kontrolle für Regale
Finden Sie die Abweichungen zwischen Plan und Regal, während Sie davorstehen, und hinterlassen Sie einen Nachweis, mit dem die Zentrale oder die nächste Schicht arbeiten kann.
RS-12 1 Seite
Kontrollblatt für Regaletiketten
Finden Sie das fehlende Etikett, das Etikett unter dem falschen Artikel und den Preis, der nicht zur Kasse passt, bevor es ein Kunde tut – und beheben Sie die Ursache, nicht nur das Symptom.
RS-17 1 Seite
Plan für den saisonalen Sortimentswechsel
Stellen Sie die Verkaufsfläche in einem geplanten Durchgang um statt in zwei Wochen mit halb leeren Regalen – und jeder auslaufende Artikel hat ein Ziel, bevor er abgeräumt wird.
RS-16 1 Seite
