Entscheidungshilfe: Arbeitsblatt für Entscheidungen
Die Entscheidung selbst, in einem Satz aufgeschrieben statt stillschweigend vorausgesetzt.
Büro und Gremien · OC-04
Kostenloses Entscheidungsprotokoll als PDF zum Ausdrucken: was entschieden wurde, von wem und warum, und welche Alternativen geprüft und verworfen wurden.
Eine Seite. Wählen Sie das Papierformat: Beide Fassungen haben genau dasselbe Layout, keine wird verkleinert, damit sie passt.
Ausdrucken und von Hand ausfüllen
Am Bildschirm ausfüllen schreiben und speichern
Die ausfüllbaren Fassungen haben echte Formularfelder: Öffnen Sie sie in einem beliebigen PDF-Programm, schreiben Sie hinein und speichern Sie sie. Hilfe zum Drucken.
Sie halten fest, warum eine Entscheidung getroffen wurde und was sonst zur Wahl stand – genau das fragt man Monate später tatsächlich.
Projektgruppen, Ausschüsse, Vorstände und Treuhänder, Partnerschaften und alle, die eine Entscheidung im Nachhinein begründen müssen.
Eine Seite, von oben nach unten:
Unter dem Titel: Ein Protokoll getroffener Entscheidungen: was entschieden wurde, wer entschieden hat, was sonst erwogen wurde und warum.
Auch die Alternativen festhalten. Die Spalte, die meist leer bleibt, ist „Welche Alternativen erwogen wurden“. Sie beantwortet die Frage, die ein Jahr später gestellt wird – und die lautet fast nie, was entschieden wurde, sondern warum nicht die naheliegende Alternative.
Ausfüllzeilen: Projekt, Gruppe oder Organisation · Begonnen am
Tabelle, 12 Zeilen: Ref. · Datum · Entscheidung · Entnommen von · Warum · Erwogene Alternativen · Überprüfen am
Vorlagen zum selben Thema mit Online-Version und, wo es etwas zu berechnen gibt, einer Excel-Datei.
Die Entscheidung selbst, in einem Satz aufgeschrieben statt stillschweigend vorausgesetzt.
Die Gesamtkosten: Preis, Lieferung, Montage, Betriebskosten und Entsorgung.
Sie schreiben Protokolle, die nützlich bleiben, weil der Großteil der Seite den zwei Dingen gehört, wegen derer man sie später liest: was beschlossen wurde und wer was zugesagt hat.
Sie haben jede vereinbarte Aufgabe mit Name und Datum an einem Ort, sodass die nächste Sitzung bei dem beginnt, was passiert ist, statt beim Gedächtnis.
Halten Sie fest, was Sie anders machen wollen, solange es noch frisch und konkret genug ist, um danach zu handeln – statt einer vagen Notiz, die niemandem hilft.
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