Conteo de afluencia y tasa de conversión
Descubre cuándo hay movimiento de verdad en la tienda y cuándo la gente solo mira, para que los turnos y el personal sigan ese patrón y no una suposición.
Tiendas y comercio minorista · RS-10
Hoja para imprimir gratis con una semana de altas en el programa de fidelización en caja, por persona y turno: clientes a los que se ofreció y altas.
Una página. Elige el tamaño de papel: las dos versiones tienen exactamente el mismo diseño, así que ninguna se reduce para caber.
Imprímela y escribe a mano
Rellénala escribe y guarda
Las versiones rellenables tienen campos de formulario de verdad: ábrelas en cualquier lector de PDF, escribe en ellas y guárdalas. Ayuda para imprimir.
Comprueba si una semana floja de altas se debe a que nadie se apuntó o a que nadie lo ofreció: son problemas distintos con soluciones distintas.
Encargados de tiendas independientes y sucursales con tarjeta, app o programa de puntos de fidelización, y el personal de caja que lo ofrece.
Una página, de arriba abajo:
Impreso bajo el título: Una semana de altas en el programa de fidelización en caja, persona a persona y turno a turno: a cuántos clientes se les ofreció, cuántos se apuntaron y cuáles fueron los totales.
Ofrecimientos y altas, ambos contados. No se indica ningún objetivo de altas. Si la central o tú fijan uno, escríbelo en el espacio de arriba; la hoja cuenta los ofrecimientos además de las altas, porque pocas altas con pocos ofrecimientos es un problema distinto de pocas altas con muchos.
Líneas para rellenar: Tienda / sucursal · Semana del · Programa · Objetivo semanal (el tuyo)
Tabla, 6 filas: Fecha · Empleado · Ofrecido (rayas) · Ofrecido · Altas (rayas) · Altas · Notas
Líneas para rellenar: Ofrecimientos · Altas · Tasa de altas · Mejor turno · Visto bueno
Líneas: Notas: qué funcionó en caja y qué echó atrás a los clientes
Porque el objetivo lo fijas tú o tu central, e imprimir uno sería inventarlo. Arriba hay un espacio en blanco para el tuyo.
Porque las altas por sí solas ocultan la causa. Pocos ofrecimientos y pocas altas significan que la oferta no se está haciendo; muchos ofrecimientos y pocas altas, que la propia oferta no convence. Los dos conteos juntos te dicen cuál es el caso.
Descubre cuándo hay movimiento de verdad en la tienda y cuándo la gente solo mira, para que los turnos y el personal sigan ese patrón y no una suposición.
Ve de un vistazo qué departamentos sostuvieron el día y cuáles no, en un formato que puedes comparar semana tras semana.
Ten una ficha por cliente para que el historial de lo que se hizo, lo que costó y cuándo toca la próxima visita esté en un solo lugar.
Cuenta cosas a mano mientras haces otra cosa, con las categorías nombradas y el total calculado al final de cada fila.
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